Зошто најдобрите ИТ работни места не одат на Американците
Што е причината за ИТ аутсорсинг?
Индија и Кина обезбедуваат голем број на стручни, умешни ИТ работници по ниска цена. Компанијата што ја пресели својата фабрика во странство за да ги искористи ниските трошоци за работна сила, ќе ги бара своите технолошки работници во близина на производствениот погон.
Често една компанија мора да ги лоцира производствените и технолошките работни места во странство ако сака пристап до домашниот пазар. Владите на Кина и Индија често бараат овој тип на технологија за аутсорсинг за една компанија да добие внатрешен пат за продажба на своите производи на пазарот на таа земја. Друга предност за индиските ИТ работници е дека тие веќе зборуваат англиски.
Американските технолошки работници едноставно не можат да се натпреваруваат со цена. ИТ работник на влез на ниво заработува 7.000 долари годишно во Кина и 8.400 долари во Индија. ИТ менаџерите во Кина прават само 22.600 долари, додека оние во Индија прават 30.800 долари годишно. Тоа е затоа што трошоците за живот се поефтини во овие земји. Американската технолошка компанија мора да ги задржи своите трошоци ниски за да се натпреварува на глобалниот пазар. Ако може да добие обучени работници по пониска цена, тоа го прави добар бизнис смисла да го стори тоа.
Три начини за намалување на ИТ аутсорсинг
САД треба да го намалат ИТ аутсорсингот за да ја повратат својата конкурентност, да обезбедат високоплатени работни места да одат на граѓаните на САД, па дури и да го поддржат демократскиот процес.
Напредното образование и изложеноста на иновативното размислување ќе поттикне информирано донесување одлуки. Овие вештини се потребни за да се одржи демократијата, како што често се спомнува Томас Џеферсон.
Прво, федералните фондови треба да се искористат за да се одговори на понудата на проблемот. Грантови, заеми и субвенции ќе добијат повеќе американски студенти кои дипломираат во областите на науката, технологијата, инженерството и математиката.
Едуцирањето на американската работна сила ќе помогне да се намали зависноста од увоз на нови работници. Но, ова ќе оди само досега, бидејќи американските работници сé уште имаат потреба од поголеми плати отколку индијански или кинески работници.
Второ, намалување на бројот на визи H-1. Повторно, ова е само привремено решение. Американските компании можат да заштедат дури 10 отсто од технолошките аутсорсинг, без разлика дали работникот е во САД или во странство. Намалувањето на технолошките аутсорсинг преку намалување на визата или дури донесување закони со кои се забранува аутсорсинг, само ќе ги зголеми трошоците и ќе ја намали конкурентноста за американските компании. (Извор: ЦИО, ИТ Екстернализација Белешки)
Трето, како што прават земјите во развој, бараат од странските компании да ангажираат американски работници пред да ги продадат на американскиот пазар. Недостатоци на тоа се повисоки цени за овие увезени стоки. Тоа е токму она што се случи со јапонските автомобили кои порано беа многу поевтини пред да ги отворат американските погони за производство .
Протекционизмот нема да прекине со технолошкиот аутсорсинг
Сузан Бергер, од Центарот за индустриски перформанси на МИТ, тврди дека способностите за високотехнолошките можности овозможуваат аутсорсинг. Затоа протекционизмот нема да го спречи тоа. Нејзината книга "Како се натпреваруваме" објаснува како глобализацијата влијаела на способноста на компаниите да останат конкурентни.
Врз основа на темелно истражување, го разоткри митот дека глобализацијата ги ограбила Американците на работни места. Авторите ја докажуваат поентата дека технологијата ги замени повеќето работници. Како резултат на тоа, тој протекционизам не е одговорот.
Технологијата е исто така она што им овозможува на американските компании на повеќе повик центри во Индија . Поради оваа причина, законите за ограничување на имиграцијата, исто така, нема да ги заштитат сите работни места во САД / Технологијата им овозможува на капиталот да премине преку граници. Всушност, земјите дури ја губат можноста да си ги поделат своите каматни стапки и пари , бидејќи капиталот е толку течен.
Без технологија, работните места не можеа да одат во Кина и Индија само затоа што се ниски трошоци. Компаниите повеќе не можат да се натпреваруваат само по ниска цена, мора да додадат и услуга и индивидуализација. Целта е совршен пример за давател на услуга со ниски трошоци, кој додаде услуга, во смисла на брендирани дизајнерски стоки и индивидуализација, во смисла на услугите за Baby Shower и Wedding Gifts.
Технологијата, исто така, значеше дека компаниите кои модулизираат ќе се натпреваруваат поефикасно. Секој дел од синџирот на снабдување може да биде аутсорсиран на компанијата во земјата која тоа го прави најдобро. Ова го зголемува квалитетот и ги намалува трошоците.
Иако Кина и Индија растат брзо, авторите сметаат дека светот не е рамна. Ќе им треба многу време за да "фатат" до западниот свет, и покрај растот во Бангалор и Шангај.
Силата на американските компании се должи на отворената околина која им овозможува на иноваторите, технологиите и организациските форми да се појават и да се натпреваруваат. Ова ја поттикнува продуктивноста и ја намалува стагнацијата. Ова е резултат на ризичен капитал, врски помеѓу истражувањето на производот и крајните корисници и флексибилните пазари на трудот. За да останат конкурентни, САД треба да го поттикнуваат ова опкружување, а не да се фокусираат на протекционизам и даночни казни што го инхибираат.
Технологија аутсорсинг се забавува
Помеѓу 2016 и 2021, технолошкиот аутсорсинг ќе порасне за 8 отсто годишно. Тоа е околу половина од годишната стапка на раст од 15 проценти помеѓу 2010 и 2015 година, според ИДЦ.
Една од причините е тоа што платите во САД стануваат поконкурентни. На пример, американски развивач на софтвер рече дека домашните работници чинат пет до седум пати колку што се индиски работници пред 10 години. Денес, тој јаз е само двапати повеќе. Тоа е доволно блиску за да им се овозможи на компаниите други предности да бидат исплатливи. Бидејќи тие се базирани во САД, тие можат да обезбедат услуги поефикасно. Тие, исто така, можат да обезбедат повеќе личен допир, летајќи за да го видат клиентот кога е потребно.