Буџетот од 50-30-20 бара одвојување на сака од потреби
Потребата е во окото на заштитник
Дозволете ми да ви кажам една кратка приказна што ја илустрира магливата природа помеѓу потребата и желбата:
Постои класична епизода на детското телевизиско шоу Улица Сезам, во кое Елмо, црвениот моппет, учи како да заштеди пари .
Рон Либер, писател за пари за "Њујорк тајмс", еднаш интервјуирал Елмо за разликата меѓу потребите и желбите.
Либер праша: "Ако Cookie Monster е навистина гладен за колаче, дали тоа значи дека му е потребно или тој сака?"
Елмо не пропуштил удар.
"Тој го сака", одговорил Елмо, " но ако прашате Куки Монстру , тој (мисли дека тој) има потреба од тоа".
Тоа го вели сето тоа. Понекогаш, нашите желби се толку моќни што не можеме да замислиме да живееме без таа ствар. Ќе се чувствуваме како Cookie Monster без колаче.
Но - за жал да ја скршиме веста, Cookie Monster - колаче е желба, а не потреба, без разлика колку многу го сакам.
Што навистина сака?
Во моите работни листови за буџети , имам посебни категории за потреби и желби, но некои луѓе се противат на елементите во категоријата "сака".
Домашниот интернет, на пример, е класифициран како желба, а не потреба . Повеќето луѓе го поврзуваат интернетот како "потреба". Но, освен ако не работат од домашна канцеларија (во кој случај, вашиот интернет-дом може да биде бизнис трошок), има добри шанси дома да е интернет.
(Ако го користите првенствено за да го проверите Фејсбук, да гледате видеа на YouTube, да пронајдете рецепти и да испраќате фотографии, тоа е желба.)
Истото важи и за вашата кабловска телевизија. Вашиот Netflix претплата. Вашиот iPhone. Твојата боја на косата. Ова се сите желби, а не потреби. Ако дојде до тоа, можеш да преживееш без овие работи.
Тие не се неопходни за живот, толку болни колку што би можеле да ги загубат.
Крос-категории потреби и сака
Се разбира, потребите и потребите не се вклопуваат во мали категории. Тоа е премногу симплистички, на пример, да се каже дека трошењето на намирници е потреба .
Целиот налог за намирници е комбинација на желби и потреби. Леб, млеко, јајца и целото овошје и зеленчук се потреба.
Чипс и колачиња (ahem, Cookie Monster) се желба. Сок од овошје е желба, особено ако е совршена разновидност. Оние парчиња од 6 фунти на месо се сакаат.
Слично на тоа, основен целен житно леб може да биде потреба, но премиум 12-зрнестиот органски мед-инфутиран леб е желба. Млекото е потреба, но органското млеко е желба. Дали гледате каде одам со ова?
Каква лекција може да се примени за мојот живот?
50/30/20 буџетот вели дека 50 отсто од вашиот приход по данок треба да се трошат на "потреби", 30 отсто треба да одат на "сака", а 20 отсто треба да одат на заштеда и намалување на долгот .
Тоа значи дека ништо не е во ред со купување фенси леб и млеко или зачленување на Netflix. 50-30-20 правило за буџетирање ви овозможува да потрошите 30 проценти од платата за земање дома на работите што ги сакате.
Клучот е да ги разделите своите потреби од вашите потреби, така што ќе бидете повеќе свесни за тоа како трошите пари .
Разликувањето "сака" од "потребите" ќе ви помогне да сфатите колку моќ и контрола имате над сопствениот буџет. Ако одлучите да трошите пари на сака, лесно можете да изберете да не ги купувате тие предмети и повторно да ги насочите парите на друго место.
На крајот на краиштата, буџетирањето, во самиот нејзин јадро, не се однесува на собирање броеви. Буџетирањето е уметност за усогласување на трошењето со вашите вредности.