Разлики во однос на сметководството и личното буџетирање
Во сметководствени термини - што е веројатно најчестата употреба на зборот - варијансата го мери ширењето помеѓу два броја во дадениот збир на податоци. Ајде да погледнеме како се пресметува:
Чекор 1: Пресметајте ја разликата помеѓу секој број и средството на податоци. Пример: Средно = 10. Броеви = 8 и 14. Разлика = -2 и 4, соодветно.
Чекор 2: Квадратните разлики, така што резултатот од чекор 2 е позитивен број.
Чекор 3: Поделете ја збирот на плоштадите според бројот на вредности во рамките на сетот.
Да не ги мешаме работите, но Варијансата е, исто така, лична дефиниција за буџетирање, па ајде да погледнеме во варијанса, бидејќи се однесува на личното буџетирање.
Варијанса е разликата помеѓу проектираниот износ што ќе го потрошите во категоријата наспроти вистинскиот износ. На пример, ако мислите дека ќе потрошите 400 долари за намирници, но всушност потрошивте само 350 долари за намирници, имате варијација од 50 долари.
Во нашите работни листови за буџети , ве молиме да го пополните проценетиот износ што планирате за трошење на облека, поправки на автомобили и празници. Потоа ќе ви кажеме да почекате еден месец пред да ја пополните следната колона означена како "актуелна".
Во следната колона, ве молиме да го пополните вистинскиот износ што го потрошивте на овие ставки. Разликата помеѓу вкупниот процент и вистинскиот износ е вашата варијанса. Варијансата може да биде позитивна или негативна во зависност од тоа дали сте потрошиле повеќе или помалку од проектираното.
Формулата е едноставна: стварно трошење наспроти планираното трошење = варијанса.
Некои луѓе и бизниси сакаат да ги пресметаат своите процент на варијанса. Ако планиравте да трошите 80 долари и навистина потрошивте 100 долари, сте биле исклучени за 20 проценти. Процентот се пресметува врз основа на фактичката потрошувачка, а не проценетиот износ.
Користејќи го овој пример, 20 $ е 20 проценти од 100 долари, вистинската потрошена сума.
Имаат некои варијанса е нормално, па не се претерувајте ако имате варијанса секој месец . Вашата цел не е целосно да се избегне варијансата - тоа е речиси невозможно. Вашата цел е да ја минимизирате варијансата со тоа што ќе направите попрецизни проценки за вашите модели на трошење. Ова е нешто што доаѓа само со пракса.
Во крајна линија е, што попрецизно ќе ја процените вашата потрошувачка, толку е помала веројатноста дека случајно ќе поминете над буџетот и ќе завршите со недостаток.