Трошоците за труд се разликуваат за да се земат предвид при аутсорсинг и офшоринг
Терминот "трудова арбитража" доаѓа од финансиски концепт кој се однесува на идентификување на разликата во трошокот помеѓу два слични или идентични производи или услуги на два или повеќе пазари и капитализирање на разликата во трошоците.
На пример, финансиските трговци ќе ги купат правата на милион тони пченица во една држава каде што цената е малку ниска и ја продава во друга држава каде што цената е малку висока.
Исто така, ако еден работодавач има 10.000 долари за трошење на трошоци за работна сила, одлуката за набавка на трудот за 5.000 долари е далеку попривлечна од следењето на зголемувањето на трошоците за плати кои може да бараат од работодавачот да плати 12.000 долари за вработен со идентични или слични способности .
Користење на трошоци за труд за да се оправда аутсорсингот
Разликите во цената на трудот, исто така, може да влијаат врз одлуката на работодавецот да вработи работник со помалку или поголема стручност за улогата во тој конкретен регион. Трошоците за вработување математичар со седиште во Њујорк со десетгодишно искуство за позиција на влез на ниво или среден опсег, веројатно е повеќе од трошокот за ангажирање на неодамнешен дипломиран колега во Оклахома Сити, кој ги има основните вештини и способности потребни за ги извршува работните обврски.
Меѓутоа, во реалниот свет, арбитражата на трудот не е иста како арбитражата на земјоделски или индустриски производи. На пример, секоја од серијата од 1.000.000 топчести лежишта може да биде суштински идентична. Сепак, секој член на тим на финансиски аналитичари во Париз ќе има свои предности и слабости.
Ако нивната работа им била дадена на тим во Берлин, дури и ако тој тим имал слични квалификации, резултатите веројатно би биле поинакви. Ако работата, наместо дадена на тим во Индија со добри (но различни) квалификации, резултатите ќе се разликуваат уште повеќе.
Фактори кои влијаат на одлучувањето на аутсорсинг
Недостатокот на сигурност во арбитражата за труд може да се ублажи на неколку начини. Ако работниот ангажман е помал, можете да ангажирате некои или сите тимови со лица со повисоки квалификации од тимот што го заменуваат. Алтернативно, можеби ќе можете да ангажирате дополнителни членови на тимот или менаџери. Секоја опција има цена која мора да биде дел од пресметката за надоместоците за арбитража на трудот.
Придобивките и недостатоците на арбитражата за работа треба да ги земат предвид индиректните трошоци поврзани со аутсорсингот, како што се трошоците поврзани со управувањето со надворешните позиции и трошоците за вработените во новоизбраниот регион или пазар.
На пример, трошоците за труд може да бидат пониски во одреден регион поради достапноста на пазарот на трудот, вештините и стручноста на работниците. Од друга страна, трошоците за осигурување на работниците, производите и опремата би можеле да бидат поголеми, со што би се компензирало користа која работодавачот ќе ја добие од аутсорсинг или испраќање работни места на копно.