Мекдоналдс против Венди-инвентарна студија на случај

Кога првпат ја напишав оваа лекција за анализа на анализата на билансот на состојба пред повеќе од петнаесет години, првично дискутирав за инвентар во овој дел користејќи две од најистакнатите светски франшизи за брза храна, Мекдоналдс и Венди. Во времето што помина, и двајцата се трансформираа. Мекдоналдс спроведе отцепување на Мексиканската скара Chipotle, што ја направи независна компанија, додека Венди беше купена од синџирот на говедско месо Arby's, кој потоа го реорганизираше бизнисот, ја продаде поделбата на Венди на Roark Capital Group во Атланта и се појави како "нов" "Венди е.

(Ако го повлечете Формула 10-К за Венди за сегашната компанија Венди, нема да ги добиете бројките што ги користев во оваа лекција, бидејќи стариот Венди, оној што започна Дејв Томас, сега е непостоен и погребан во архивите на ДИК, ќе треба да копате, наместо тоа, навистина би ги разгледале историските фигури на Арби, и тоа е едно од оние работи кои не се од животот. од било кое друго место луѓето се вклучени.)

Во секој случај, како што се враќам и ажурирам мојата дискусија за инвентар да го вклучам билансот на состојба, самиот концепт е безвременски, па решив, делумно заради едноставноста и делумно заради носталгија, да ги оставам старите личности од првобитната лекција тука како пресметка на практиката, повлекувајќи се од годините 1999 и 2000 година. Пресметката на пресметките на инвентарот не е променета, така што нема недостаток за тоа.

Пресметување на инвентар се претвори со споредување на Мекдоналдс и Венди

Лесно е да се види како повисокиот инвентар се претвора од конкурентите преведува во супериорни бизнис перформанси.

Мекдоналдс е несомнено најголемиот и најуспешен ресторан за брза храна во светот. Тоа се појавува во историските броеви; претпоставеното извршување, подоброто враќање на капиталот, придобивките од нејзината структура на недвижности.

Користете ја формулата за претворање на пописот ( цената на продадените стоки поделена со просечните вредности на пописот) за да се измери бројот на инвентарни претворања за секој бизнис користејќи ги историските биланси на дното на оваа страница.

Имате ли одговори? Добро.

Ако ја направивте математиката правилно, би пресметале дека помеѓу 1999 и 2000 година, Мекдоналдс имал инвентар стапка на превртување од 96.1549, неверојатно дури и за вртење индустрија, како што се брза храна. Тоа значи дека секој 3,79 дена, Мекдоналдс поминува низ целиот инвентар. Венди, од друга страна, има пресвртница од 40.073 и го чисти својот инвентар секои 9.10 дена.

Оваа разлика во ефикасноста може да има огромно влијание врз крајна линија (и тоа го направи). Со поврзување што е можно помалку капитал во пописот, Мекдоналдс може да ги користи готовите пари за да отвори повеќе продавници, да ја зголеми својата маркетинг поддршка или да купи акции . Тоа значително го олеснува притисокот врз паричниот тек, овозможувајќи управување со поголема флексибилност во планирањето на иднината на бизнисот. Тоа е позитивно за долгорочните инвеститори .

Некои финални мисли за инвентар на билансната состојба

Во повеќето случаи, инвеститорите сакаат колку што е можно помалку пари врзани во пописот. Во ред е да се има голем број инвентар во билансот на состојба ако се продава со доволна брзина, постои мал ризик да станат застарени или расипани или има некоја голема конкурентска предност во одржувањето на големи залихи, но тие обично не е случај.

Големите компании имаат одлични системи за обработка на инвентар, па затоа нарачуваат производи само кога се потребни, барајќи никогаш да не купат премногу или премногу малку за нешто. Бизнисите кои имаат премногу инвентар што седат на полиците или во складиште не се толку продуктивни колку што можат. Доколку раководството било поумно, парите можеле да се чуваат како пари и да се користат за нешто што повеќе ги искористило акционерите.

Мекдоналдс против пресметковниот промет на Венди во инвентар