Парабола за моќта на мешањето
Замислете дека пред шеесет години, во 1950 година, семејство како Вашето во САД купило франшиза за млечни крали. Ние ќе го наречеме ова семејство Смитс. Тие формираа мал бизнис наречен Смит семејни холдингс за да работат на оваа франшиза.
Нивната мала компанија обезбедува удобно живеење.
Преку години на напорна работа, таа станува вкоренета во рамките на структурата на заедницата, претставувајќи го сето она што е добро и правилно за малиот град Америка. Се чини дека никогаш не остануваат многу пари, но таа ја става храната на маса и обезбедува вработување, што го прави достоен за проблеми и покрај придружната главоболка на вработените, осигурувањето и капиталните трошоци кои се неизбежен дел од сопственоста на малите бизнис.
Мала инвестиција расте тихо
Г-дин и г-ѓа Смит одлучи дека сакаат да инвестираат за иднината на своето семејство, но не знаат многу за финансиите или за берзата. По совет на некои од големите инвеститори во историјата, тие гледаат што разбираат. Тие почнаа да пукаат околу нивниот бизнис и да ги истражуваат компаниите што ги снабдувале со производите што ги препродадоа на своите клиенти.
Смитс сфаќа дека, во индустријата за сладолед, повеќето од бонбоните додатоци се произведуваат или директно или индиректно од две фирми, Марс Кенди и Хершиј Хјудс.
Снекърс, чашите од кикирики од кикирики од Рис, М & М, Butterfingers, Baby Ruth и цела низа поврзани додатоци обезбедуваат совршен вкус за своите клиенти. Овие производи, исто така, се продаваат добро во локалните супермаркети, киносали и бензински пумпи. Г-дин Смит вели дека ако некој сака бар "Сникерс", тој или таа нема да отстапат и одеднаш ќе престанат да јадат, бидејќи тоа е "прифатлив луксуз".
За жал, г-дин Смит открива дека Марс отсекогаш бил, и останува, семеен бизнис во приватна сопственост, па затоа не може да инвестира во него. Hershey Foods, сепак, е многу јавна. Семејството Смит одлучува да издвои 10 долари неделно, што е сè што можат да си го дозволат.
Тие создаваат мала семејна програма за пензионирање и се запишуваат во директен план за купување акции Hershey Foods, кој им овозможува да купуваат акции за малку или без комисија директно од компанијата (практично сите поголеми корпорации ги имаат овие програми, иако повеќето нови инвеститори не знаат за нив, бидејќи брокерите сакаат да добијат комисија за занаети). Тие секогаш ги реинвестираа нивните дивиденди .
Семејството Смит оди за нивниот бизнис и по смртта на г-дин и г-ѓа Смит, семејниот бизнис им се предава на нивните две деца, ќерка по име Сузи Смит и син по име Валтер Смит, кои продолжуваат да го водат.
Децениите минуваат, децата се раѓаат, членовите на семејството умираат, модата се менува и светот се врти. Цело време, оваа мала франшиза за млечни производи во средината на Америка, продолжува да обезбедува пристојно живеење за своите сопственици, кои се целосно горди, вредни и искрени луѓе.
Без сомнение, сепак, за сите тие години, оригиналната г-ѓа Смит продолжи да ја напишува проверката од 10 долари секоја недела до планот за купување акции на Hershey Foods.
По нејзината смрт, нејзината ќерка, Сузи Смит, ја презеде одговорноста и ги напиша овие проверки. Тие никогаш не го зголемиле износот заштеден секоја недела, што значи дека 10 $ сега претставува помалку од цената на една филмска карта!
Бидејќи беше дел од планот за пензионирање во сопственост на компанијата, ниту Суза, ниту Валтер Смит не посветувале големо внимание на сметката на Hershey, која нивните родители првично ги поставиле пред сите години. Тие сметаа дека 10 долари неделно е мала, па затоа се надеваа дека било што повеќе да се остави кога ќе се пензионира и продаде Млечната кралица ќе биде убав бонус; Шлаг на пословичен торта, обезбедувајќи малку дополнителна сигурност.
Еден ден, Сузи и Валтер, сега средната возраст со своите деца, одлучиле дека повеќе не можат да управуваат со ресторанот. Капиталните трошоци продолжуваат да се зголемуваат, тие не сакаат да се заложат за нов бизнис заем, и сметаат дека е време да продолжат и да почнат одново.
Тие се среќаваат со сметководствената фирма која работела со нивните родители со децении и го започнала процесот на ликвидација.
Откако ги исплатиле своите сметки и долгови, на двајцата му остануваат малку пари, 50.000 долари, главно претставувајќи го капиталот во недвижниот имот . Покрај работните места што ги обезбедиле членовите на семејството, нема многу да се покаже со години напор и напорна работа. Со мешавина на тага и олеснување, ова поглавје од семејството Смит е завршено. Волтер и Сузи фигурираат дека ќе се поделат на 50.000 долари, секоја од нив зема 25.000 долари, и засекогаш ќе биде направена со ресторанот.
Тие одат да се сретнат со сметководствената фирма која управува со имот и бизнис на нивните родители уште од самиот почеток. Тие ги земаат своите 25.000 $ проверки и се нагоре за да ја напуштат. Како што стојат да излезат од канцеларија, сметководителот изгледа збунет. "Каде одиш? Сеуште не разговаравме за пензискиот план!" вели тој на Сузи и Валтер. Размислувајќи за ситните неделни придонеси, Сузи одговара: "Само да продаде сè, да го ликвидира и да ни испрати чек за она што е таму. Не може да биде многу".
На сметководителот преминува во датотека кабинет, извлекува изјава, и рацете со неа. Како што Сузи гледа на страната, таа прави двојно земање. Програмата за пензионирање "Смит фамилија холдингс", која никогаш не добила повеќе од 10 долари неделно во придонеси, сега содржи 226.040 акции на Hershey Foods акции. На 47,20 долари по акција, вредноста на фондовите на семејството изнесува 10,669,088 долари. Херши плаќа годишна дивиденда од 1,28 долари по акција, па сметката заработува 289,331.20 долари пред оданочување секоја година, или 24,110.93 долари месечно, што се враќа во планот за купување на уште повеќе акции на Hershey.
"Како не можевме да знаеме за ова?" Валтер бара. "Па, поради фактот што инвестициите ги чува вашата компанија, Смит Фамил холдингс, и тоа е план за пензионирање, никој од овој приход или богатство не се појавил на вашите даночни пријави. Вашите родители не сакале да ја ликвидираат сметката бидејќи тие би должиле данок на повлекувања. Тие сфатиле колку долго парите остануваат непречено да растат, толку подобро за семејството ".
Моралот на приказната
Поентата на оваа приказна е дека, со оглед на доволно време, малите количини може да станат големи суштества поради моќта на сложениот интерес . Акции , обврзници, инвестициски фондови, недвижен имот, опции, оригинални уметнички дела, автомивки ... овие се ништо повеќе од возила што ќе ви овозможат да ги зголемите вашите пари.
Секој сопственик на мал бизнис, кој има уште неколку долари останат на крајот на неделава, ја држи моќта да стане богат во неговите раце. Тоа само се сведува на стапката на поврат што може да го заработи или на должината на времето што може да ги дозволи парите да растат, непречено. Тоа не е наука за ракетите.
Што ќе правам
Ако бев во првобитната положба на г-дин и г-ѓа Смит, би имал воспоставено сметки со неколку десетици компании што ги разбрав - Hershey Foods, PepsiCo, The Coca-Cola Company, Tootsie Roll Industries и HJ Heinz, само за името неколку. Јас тогаш ќе се третираат на неделни заштеди како сметка што требаше да се плати. Ако е потребно, прво ќе ја платам и ќе ги туркам другите сметки (не се шегувам, електричарот ќе мора да чека да плати).
Замислете ако фамилијата Смит сите имаа работа надвор и работеле во ресторанот бесплатно. Тие можеа да ја земат својата плата и да напишат "плата" на нивните директни планови за купување акции. Во тој случај, семејството би вредело повеќе од 100 милиони долари.
Ова е една од причините што никогаш не сум зел ниту еден денар во плата или плати од оперативните бизниси што ги поседувам. Сè станува реинвестирана и живеам од авторски права од проекти што ги создадов назад за време на моите колеџски денови. Живееме во најголемата пазарна економија во историјата на човечката цивилизација. Секој кој сака да има моќ да стане богат. Тоа не може да биде брзо, но едноставно.