Инвестирање Лекција - Анализа на Билансот на успех
Општо правило на палецот
Општо правило: Ако трошокот не се квалификува како трошок за продадени стоки , што значи дека не е директно поврзано со производство или производство на добро или услуга, тоа оди под делот од оперативниот трошок на билансот на успех .
Постојат неколку категории, од кои најголемата е позната како Продавање, Општо и Административни трошоци, но ќе дојдеме до тоа подоцна во овој напис.
Без разлика дали сте нов инвеститор кој се обидува да го проучи годишниот извештај на компанијата и 10K , сопственикот на бизнисот кој го испитува вашето работење, или претприемач кој размислува за купување или започнување ново претпријатие, разбирање на улогата на оперативните трошоци е од витално значење за вашиот успех. Ова вклучува развивање на цврста разбирање на бизнис модел на компанијата и како тоа игра во нејзините конкурентни предности.
На пример, некои бизниси имаат модел за услуги на клиентите со висок допир со висок допир, кој се потпира врз извонредното искуство на клиентите. Ова значи дека телефонот никогаш повеќе не е повеќе од два пати пред да се одговори, проактивно ги решава проблемите или дава предлози, се дружи со клиентите на повеќе лично ниво, како и прави сé што е неопходно за да се донесе насмевка на лицето на клиентот.
Ова обично резултира со повисоки оперативни трошоци на билансот на успех, но, во замена, често добивате многу повисоки стапки на задржување на клиенти и ценовна моќ. Другите бизниси се фокусираат на голи коски, направени сами по себе, модел на трошоци на дното, што резултира со оперативни трошоци како само мал дел од оние кои се наоѓаат кај конкурентите кога се проценуваат како процент од приходите .
И двете можат да бидат патот кон успехот, исто како што може да се изгради богатство водење на луксузен хотел, како што се Риц Карлтон или со работа на Супер 8, кој е поскромно во неговото сместување. Една од најголемите банки во Америка е позната по намерно водење на оперативните трошоци за 10 до 15 отсто повисоки од конкурентите, бидејќи нејзините директори и акционери сметаат дека пократките линии во комбинација со лице-в-лице присуство во заедницата резултираат со "поцрнети" депозити ; дека луѓето ќе сакаат да ги користат, отколку луѓето онлајн или преку улицата. Резултатите зборуваат сами за себе, бидејќи оваа финансиска институција е завист на секторот за комерцијално банкарство и го финансира најголемиот дел од својот биланс на состојба по цена од неколку десетина базични поени.
Во принцип, сакате да работите со менаџери кои се стремат да го намалат оперативниот трошок колку што е можно пониско во деловниот модел што го следат, без да одат толку ниско, почнуваат да го оштетуваат основниот бизнис со ефективно ставање на компанијата во ликвидација. Повторно, важно е да се разбере деловниот модел со цел да се утврди дали неговите оперативни трошоци се премногу ниски или премногу високи. За да се вратиме назад во банката која претходно била користена како илустрација, поранешниот извршен директор славно не би ги купил вработените во седиштето на новогодишна елка, велејќи им дека не е работа на акционерите да платат за нивните украси.
Од друга страна, канцелариите на филијалите секогаш беа добро одржувани, добро осветлени и добро екипирани. Станува збор за приоретизирање на расходите што доведуваат до повисоки поврат на капиталот .
Агенција трошоци и оперативни трошоци
Еден од најголемите предизвици за контролирање на оперативните трошоци е ризикот познат како агенциски трошоци. Кратката верзија: Агенцијата чини вроден конфликт помеѓу сопствениците и менаџерите. Оние кои работат во бизнисот речиси секогаш ќе сакаат поубави канцеларии, повеќе секретари, подобри услови, побрзи компјутери, бесплатни ручек , или што и да се друго што можат да си замислат. Овие се полесно да се контролираат ако имате мал бизнис, но вашите опции се ограничени ако поседувате акции во голема корпорација. Мора да верувате дека одборот на директори го избрал менаџментот кој го разгледува вашиот најдобар интерес.