Потрошувачки трошење и тековни статистики

Потрошувачка трошење до 3,8 проценти

Потрошувачката на потрошувачите изнесуваше 13,6 трилиони долари на крајот од 2017 година. Бирото за економски анализи известува за потрошувачка со годишна стапка . Тоа е така што може да се спореди со економскиот резултат, мерено со бруто домашен производ . За истиот квартал, БДП изнесуваше 19,7 трилиони долари. Трошоците на потрошувачите придонесуваат за 69 отсто од американската економија.

Две третини од потрошувачката се на услуги, како што се домувањето и здравствената заштита.

Скоро една четвртина се трошат на нетрајни производи, како што се облеката и намирниците. Остатокот се троши за трајни добра, како што се автомобили и апарати. Трошоците за лична потрошувачка наведуваат повеќе под-категории за тоа што потрошувачите трошат.

Потрошувачки трендови покажуваат мекост

Трошоците на потрошувачите се зголемија за 3,8 отсто во четвртиот квартал од 2017 година. Силната потрошувачка е главната причина што стапката на пораст на БДП е во рамките на 2-3 отсто од здравиот опсег од Големата рецесија .

Бирото за труд статистика објави дека просечниот Американец потроши $ 57,311 во 2016 година.

Година Трошење Процент Промена
2013 51.100 долари 0.7
2014 53.495 долари 4.7
2015 55.978 долари 4.6
2016 57.311 долари 2.4

(Извор: "Потрошувачки расходи за 2016", Биро за труд статистика, 29 август 2017 година.)

Како резултат на тоа, продажбата на мало во САД е силна. Вкупната продажба на одмори се зголеми за 4,1 отсто. Тоа е повисоко од десетгодишниот просек од 3,5 отсто годишно зголемување пред рецесијата.

Но само 135,7 милиони луѓе купуваа на тридневниот викенд Црн петок во 2016 година. Тоа е затоа што чекаа онлајн продажба подоцна во текот на сезоната. Трендовите за потрошувачка покажуваат дефинитивен чекор кон онлајн шопинг наспроти шопинг во продавници од тули и малтери.

Пет причини зошто потрошувачката траеше толку долго за да се опорави

Иако трошењето сега е добро, потребно е многу време за да се оттргне од рецесијата.

Прво и најважно, милиони луѓе се вратија во училиште за да најдат нови кариери. Тоа се намали на шопинг. Долгот на кредитна картичка никогаш не се врати на нивото пред рецесија. Наместо тоа, училишните кредити се зголемија на највисоки нивоа во историјата. Образованието и авто кредит се двете најголеми компоненти на потрошувачки долг .

Второ, зголемената нееднаквост во приходите ја повреди потрошувачката. Просечните нивоа на приходи не се одржуваа во чекор со растот на берзата или БДП. Тоа е делумно поради тоа што работни места се аутсорсирани на поевтина работна сила во Кина , Индија и производство на ниски плати во Азија. Повиците за елиминирање на NAFTA и други договори за слободна трговија беа игнорирани, така што производителите не можат да си дозволат да ангажираат американски работници и да останат во бизнисот. Како резултат на тоа, домаќинствата ги намалија трошењето и зголеменото штедење. Тоа исто така доведе до намалување на довербата на потрошувачите. Многу аналитичари изгледаат на Индексот на доверба на потрошувачите за да предвидат колку е веројатно дека ќе потрошат потрошувачите. Тоа е затоа што луѓето имаат поголема веројатност да купуваат кога се чувствуваат сигурни во нивната способност да добијат подобро платена работа. Довербата на потрошувачите само постепено се зголемува од јули 2007 година.

Трето, луѓето сега бараат добра и услуги по некогаш поевтина цена.

Тоа во голема мера е благодарение на технологијата. Ако можете да добиете понапреден ТВ следната година по иста цена како оваа година, ќе бидете повеќе од среќни да чекате до следната година да добиете нов производ. Интернетот ја уништи ценовната способност на многу медиумски индустрии, како книги, филмови и музика. Технологијата ги направи работниците попродуктивни , барајќи помалку од нив.

Четврто е промена во штедливоста. За време на рецесија , купувачите ги бараа најевтините цени. Тоа го обезбеди успехот на Walmart и долар продавници. Како што економијата почна да се подобрува, се случи нешто смешно. Тие не се вратија во продавниците со целосна цена. Наместо тоа, се случи промена. Истражувањето за малопродажба на Alix Partners 2010 откри дека потрошувачите купуваат "доволно добри" производи и се пријатно изненадени дека се "доволно добри". Тие дури беа подготвени да патуваат понатаму за да постигнат добра вредност за разумна цена.

Американците не беа фокусирани на задржување на нивниот животен стандард како што беа пред финансиската криза. За време на бумскиот дом, тие го искористија сопствениот капитал како банкомат. Тие, исто така, истрчале долг со кредитна картичка . Хипотекарната криза во комбинација со ограничувањата на долг со кредитна картичка го ограничи долгот како извор на средства. Високата стапка на невработеност се намали на платите. Како резултат на тоа, потрошувачката на потрошувачите најверојатно ќе остане прилично рамна во догледна иднина.

Зошто овие тенденции се важни за американската економија

Бидејќи ПКЕ се пријавува месечно, тоа дава рана индикација за реалниот БДП на тој квартал. Потрошувачката на потрошувачка е најважната компонента на БДП . Тоа го прави еден од најважните водечки економски индикатори . Ако е рамен, така е и економскиот раст .

Трговците на мало морале да се справат со рамен приход од рецесијата. Тие, исто така, мораа да се соочат со купувачите кои очекуваат повисока вредност во комбинација со ниски цени. Амазон и други онлајн продавници украле многу бизнис. Компаниите кои зависат или од ниска цена или од конкурентска предност со висока вредност, паднаа зад себе. Наместо тоа, тие мора да обезбедат и двете.

Оние компании кои не се во право може да ги изгубат своите клиенти и никогаш не ги враќаат назад. Купувачите се подготвени да возат понатаму за да добијат добра зделка, бидејќи тие имаат повеќе време отколку пари. Не сите деловни продавници со ниски цени добро работат. Ако тие не ја обезбедат вредноста, тие се надвор од бизнисот. Тоа исто така значи дека сите високи цени на продавници не се нужно промашени, се додека клиентот смета дека добиваат добра вредност за цената.

Оваа промена може да ја задржи ногата на сопирачката на економскиот раст во блиска иднина. Ако поседувате бизнис, добро се трудиме да ја разгледаме вредноста што ја давате за цената. Продавница на вашата конкуренција. Најдобро од сè, разговарајте со вашите клиенти. Ова се добри практики во нормални времиња, но критични за време на премин во штедење.