Пет причини компаниите одат вертикално
Постојат два вида на вертикална интеграција.
Напред интеграција е кога една компанија на почетокот на синџирот на снабдување контролира фази подалеку. Примерите вклучуваат компании за рударство со железо кои поседуваат "низводно" активности како челични фабрики. Назад интеграција е кога бизнисот на крајот на синџирот на снабдување презема активности "возводно". Еден пример е кога дистрибутер на филмови, како што е Netflix, исто така, произведува содржина.
Примери
Пример за вертикална интеграција е продавницата, како што е Target, која има сопствени брендови на продавници. Таа поседува производство , ја контролира дистрибуцијата и е малопродажба. Бидејќи го отсекува посредникот, може да понуди производ како производ за бренд по многу пониска цена.
Производителите исто така можат да се интегрираат вертикално. Многу обувки и облека компании имаат предводник на продавница која продава поширок спектар на производи отколку што може да се добијат од редовни мало. Многумина, исто така, имаат продавници за излез кои ги продаваат производите од минатата сезона со попуст.
Пет предности
Секоја од петте предности на вертикалната интеграција му дава на компанијата конкурентна предност во однос на не-интегрираните компании. Потрошувачите почесто ја избираат својата стока или услуги. Или трошоците се пониски, квалитетот е подобар, или производот е прилагоден директно на нив.
Првата предност е што компанијата не мора да се потпира на снабдувачите.
Тие со помала веројатност се соочуваат со пореметувања од оние кои не се добро раководени. Тие можат да избегнат чести штрајкови и работни спорови од компаниите кои се во социјалистички земји.
Второ, компаниите имаат корист од вертикалната интеграција кога нејзините добавувачи имаат многу пазарна моќ и можат да ги диктираат условите. Тоа е од клучно значење ако еден од добавувачите е монопол . Ако компанијата може да отиде околу овие провајдери, тоа жнее многу придобивки. Тоа може да ги намали внатрешните трошоци и да има подобра испорака на потребните предмети. Помалку е веројатно да немаат критични елементи.
Трето, вертикалната интеграција дава економија на обем на компанијата. Тогаш големината на бизнисот му овозможува да ги намалат трошоците. На пример, може да ја намали цената на единицата со купување на големо. Друг начин е да се направи самиот производствен процес поефикасен. Вертикално интегрираните компании ги елиминираат трошоците преку консолидирање на менаџментот.
Четврто, трговците со вертикална интеграција знаат што добро се продава. Потоа може да ги "отфрли" најпопуларните производи за брендирани имиња. Тогаш ги копира состојките или производниот процес. Таа создава слични, но маркирани брендови, маркетинг пораки и пакување. Само моќни трговци можат да го направат тоа. Тоа е затоа што производителите на бренд-имиња не можат да си дозволат да ги тужат за кршење на авторските права.
Тие не сакаат да ризикуваат да ја загубат дистрибуцијата преку трговецот на мало.
Петтата предност е онаа што е најочигледна за потрошувачите. Тоа е ниски цени. Компанијата што е вертикално интегрирана може да ги намали трошоците. Тоа може да ги пренесе тие заштеди на потрошувачите како пониски цени. Примерите вклучуваат Best Buy, Walmart и повеќето национални брендови за намирници.
Четири недостатоци
Најголемиот недостаток на вертикална интеграција е трошокот. Компаниите мора да инвестираат голем дел од капиталот за да постави или да купат фабрики. Тие потоа мора да ја одржуваат постројката за одржување на ефикасноста и профитните маржи .
Тоа ја намалува флексибилноста. Вертикално интегрираните компании не можат да ги следат трендовите на потрошувачите кои ги одземаат од нивните фабрики. Тие, исто така, не можат да ги менуваат фабриките во земји со пониски девизни курсеви .
Трет проблем е губење на фокусот.
Водење на успешен бизнис со малопродажба, на пример, бара различен сет на вештини отколку профитабилна фабрика. Тешко е да се најде извршен директор кој е добар во двете.
Исто така, не е веројатно дека секоја компанија ќе има култура која ги поддржува и малопродажните продавници и фабриките. Успешен продавач ги привлекува маркетингот и продажните типови. Таа култура не одговара на потребите на фабриките. Судирот на култури може да доведе до недоразбирања, конфликти и загубена продуктивност. Неинтегрираната компанија може дури и да ја искористи културната разновидност на работното место за да се натпреварува против вертикално интегрираната.