Како финансирањето на синџирот на снабдување зачувани компании за време на рецесијата
Готовиот производ може да оди или на веледрогерија, на мало или директно до потрошувачот. Веледрогеријата или дистрибутерот ги консолидира производите од целиот свет. Ги препраќа за поедноставен маркетинг и дистрибуција.
Малопродажба е како производителите на стоки и услуги ги добиваат своите производи на потрошувачот. Тоа е последната станица на синџирот на снабдување пред да завршат производите во вашата кошничка.
Некои производители ги заобиколат малопродажниците и ги нудат производите директно до потрошувачот. Тие или користат онлајн продажба, продавница за складишта со попуст или мала продавница која само ја продава својата стока.
Како тоа влијае на економијата
Менаџерите одлучуваат каде да ја лоцираат компанијата врз основа на трошоците за производство. Тоа доведе до голем број на работни места аутсорсинг на технологија во Индија и Кина , и повик центри во Индија и на Филипините.
Природните катастрофи можат да го нарушат секој дел од синџирот на снабдување, со што го забавуваат глобалниот раст. Во 2011 година, земјотресот во Јапонија и резултатот од цунамито оштетија доволно пристаништа и аеродроми за да се запре 20% од понудата на полупроводничка опрема и материјали во светот.
Во Јапонија се направени и крилја, запчаници и други големи авионски делови, па земјотресот го наруши производството на Боинг 787 Dreamliner. Американскиот БДП забави во 2011 година, бидејќи 22 јапонски делови за авто делови го прекинаа производството.
Менаџмент на снабдувачки синџири
Бизнисите управуваат со секој чекор од синџирот на снабдување за да бидат сигурни дека тоа е најефикасно.
Како резултат на тоа, многу компании аутсорсинг работни места во земји како Кина кои имаат пониски трошоци за живот. До 2013 година, Азија изнесува 26,5 проценти од глобалната производствена продукција на производи кои се дел од синџирот на снабдување. Кина беше одговорна за половина од глобалната средно производство.
Многу компании вертикално се интегрираат за да добијат контрола на синџирот на снабдување. Ова им дава поголема контрола на производствениот процес и трошоците. Одличен пример е Apple, кој ги одржува своите високи стандарди за дизајн преку вертикална интеграција од дизајн преку малопродажба. Ова му дава на компанијата доволно конкурентна предност што речиси е монопол кога станува збор за high-end, иновативни компјутери, паметни телефони и музички плеери.
Но, вертикалната интеграција е неповолна кога ја ограничува флексибилноста. На пример, новинските компании инвестирале стотици илјади долари во скапи печатарски преси. Во 2000 година, интернет-компаниите како Monster.com почнаа да крадат рекламни за помош од нив. Весниците беа заглавени со законот и потребата да се задржат овие притискања. Тие се обиделе да се натпреваруваат со додавање на други хартии-интензивни медиуми, како што се списанија, циркулатори на слобода на печатот и документи за заедницата. Нивната инвестиција во печатарските преси ги задржаа фокусирани на умирање.
Што значи подобро управување со готовина
Владините напори за пумпање на ликвидноста во глобалниот финансиски свет ја враќаат довербата. Но, јавниот сектор може само да стори толку многу. Банките и нивните корпоративни клиенти треба да ја решат кредитна криза преку нови, подобрени начини за водење бизнис. Иновацијата нè влезе во овој хаос, и иновацијата ќе нѐ извади.
Кога ќе се насели правот, тоа ќе бидат компании кои имаат развиено иновативни системи за управување со готовина, ефикасни операции и добри односи со нивните деловни партнери кои ќе се појават од пепелта. Тие исто така ќе бидат истите компании кои ги ценат своите вработени и ќе поттикнат иновативна култура.
Како финансирање на синџирот на снабдување зачувани компании за време на финансиската криза
Глобалната кредитна криза ги принуди банките и корпорациите да пронајдат иновативни начини за да соберат пари за да ги одржуваат бизнисите.
Многумина се свртеа кон финансирање на синџирот на снабдување, што е како заем за плаќање за бизниси. Добавувачите ја користат фактурата за пратката како колатерал за да добијат заем со ниска камата од банка. Банките знаат дека ќе се платат поради кредитната способност на бизнисот што ја прима стоката. Ова им помага на малите снабдувачи да добијат подобри услови за финансирање. Дури и банките кои не сакаат да позајмуваат едни на други се подготвени да позајмат против одобрените налози за нарачки и фактури со компаниите кои имаат добар извештај за испорака.
Корпорациите станаа поефикасни во своето работење, што исто така помага да се ослободат пари. Покрај тоа, корпорацијата Treasurers стана повеќе фокусирани на обезбедување на пари што ги имал беше инвестирано во "безбедни засолништа", како што се САД Treasuries, општински обврзници, па дури и нивните акции во " акции откуп ." Тие станаа повеќе такт за девизниот и ризикот од каматни стапки . Со други зборови, добрите компании ги стегнаа своите пари од своето работење и управувањето со готовина, бидејќи тие не можеа да се потпрат на банките. (Извор: Глобални финансии, Банкарство за иновации, ноември 2008)