Основно разбирање на Центарот за бизнис-профит
Секој профит центар обезбеди прилив на средства за компанијата да се користи кога се прошири во други области, како што се видео игри со X-Box, како и фонд голем дел откуп и парични дивиденди.
Улогата на профитен центар извршен
Раководителот или извршната власт задолжен за профитниот центар, најверојатно, ќе се соочи со многу потешка работа од некој кој го надгледува поделбата која не е класифицирана како профитен центар. Причината е едноставна. Менаџерот на профитниот центар ќе мора да ја зголеми продажбата со генерирање дополнителни приходи и да ги намали трошоците како процент од приходите, слично како претприемач што треба да го направи во својот сопствен независен бизнис. Лесно е да се сетам на принципот на две лостови што некогаш сум ги напишал на мојот личен блог: пари и пари.
Центри за трошоци наспроти профитни центри
Менаџер на трошок центар, од друга страна, само треба да се грижи за останување во рамките на буџетот. Трошок центар е оддел кој е важен за севкупниот успех на една компанија, но неговиот придонес кон приходите и профитот може да биде само постепено измерени.
Тоа е област во рамките на бизнис кој обично работи со црвено мастило во однапред загуби, но ќе резултира со многу побогат компанија, ако се води правилно; мислам на истражувањето поделба на една голема фармацевтска корпорација која троши милијарди долари во развој на нови лекови третмани без продажба на една пилула со години.
Ако откријат чудо лек кој ефикасно лечи рак без никакви негативни несакани ефекти, сите тие години на црвено мастило би биле вредни. Ако нафтоводот требаше да се исуши и центарот за трошоци да се затвори, компанијата наскоро ќе се најде себеси во сенка на своето поранешно јас. Сепак, тоа е трошковен центар, а не центар за профит, кој најверојатно ќе се најде на врвот на листата кога станува збор за рецесивните отпуштања.
Многу бизниси се во искушение да ги третираат сите поделби како центри за трошоци, наместо профитни центри. Легендарниот менаџмент консултант и мислител Питер Друкер првично го создаде терминот профитен центар во 1940-тите. Подоцна тој тврдел дека терминот профитен центар е погрешна насока што ги наведува менаџерите да се фокусираат на погрешни севкупни приоритети, наместо тоа, инсистираат на тоа дека сè е трошковен центар. Со фокусирање само на апсолутната добивка на една поделба, факторите како што се враќање на капиталот , можност за трошоци , ефикасно користење на ресурсите и релативно враќање се игнорираат на штета на акционерот или сопственикот. Ова може да биде ужасна грешка, бидејќи ако менаџерите се наградат само за намалување на трошоците, тие нема да направат доволно реинвестирање во бизнисот за да растат профитабилно за во иднина.
Оттука, на крајот ќе завршите со застарена опрема, објекти и персонал и вашите клиенти најверојатно ќе одат на друго место, бидејќи нивните потреби не се исполнети. Пристапот на профитниот центар, од друга страна, ја надополнува потребата за тековни парични средства со желба да се зголеми заработката во иднина, со што менаџерот ќе биде одговорен за долгорочното здравје на бизнисот.
Инвестициски центри наспроти профитни центри
Тесно поврзан концепт со профитен центар е инвестициски центар. Додека профитниот центар едноставно го мери целокупниот придонес на профитабилноста на поделбата на матичната корпорација, инвестицискиот центар ги мери сите употреби на капиталот во однос на теоретски потребната стапка на поврат . Иако пристапот на инвестицискиот центар е исклучително корисен во оценувањето на севкупната профитабилност на компанијата, мерена со враќање на расположливиот капитал, таа може да биде манипулирана од менаџери кои знаат како функционираат сметководствените правила.
Со едноставно менување на стапките на амортизација , на пример, тие би можеле да го зголемат проценетиот поврат на вложениот капитал. Тие, исто така, би можеле да ја променат т.н. пречка за полесно остварлива бројка (стапката на препреки е враќање на профитниот центар или друга поделба мора да заработат за да се смета за добра инвестиција за компанијата, со други зборови, тоа е минимална прифатлива стапка на поврат).